為實(shí)現(xiàn)備件材料一級(jí)化管理，公司于今年成立了備件材料倉(cāng)儲(chǔ)中心，將白云鐵礦等28家單位的備品備件庫(kù)、大型生產(chǎn)工具庫(kù)、輔助材料庫(kù)的資產(chǎn)和人員成建制劃歸備件材料倉(cāng)儲(chǔ)中心集中管理。5月12日，公司成立備件材料庫(kù)移交領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)備件庫(kù)移交工作組與材料庫(kù)移交工作組。此次集中管理打通了各單位之間備品材料“互通有無(wú)”的有效渠道，可提高備品材料的使用效率，減少公司庫(kù)存資金的占用。
啟動(dòng)會(huì)上，設(shè)備動(dòng)力部和備件材料倉(cāng)儲(chǔ)中心領(lǐng)導(dǎo)分別就移交原則、移交工作流程相關(guān)注意事項(xiàng)以及庫(kù)房移交完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向各二級(jí)單位作出說(shuō)明。
宋龍?zhí)迷谥v話(huà)中指出，備件材料倉(cāng)儲(chǔ)中心代表公司行使材料、備件、設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)集中管理權(quán)，目的在于保證各單位的正常生產(chǎn)需求，降低倉(cāng)儲(chǔ)資金占用，為公司ERP推進(jìn)提供基礎(chǔ)性支持。備件材料倉(cāng)儲(chǔ)中心目前正處于籌備過(guò)渡期，各二級(jí)單位要高度重視、積極配合，高效、合規(guī)地完成移交工作。各單位要加強(qiáng)設(shè)備管理服務(wù)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)公司設(shè)備管理工作邁上新臺(tái)階。
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